Liderazgo en la era de las tecnologías revolucionarias: entrevista con Katrona Tyrrell – Directora de personal de FARO

December 19, 2017

Ketrona Tyrell

Con un amplio conocimiento y experiencia en el desarrollo, mantenimiento y liderazgo de estrategias culturales corporativas y de talento, Katrona Tyrrell fue nombrada directora de personal en enero de este año.

Antes de unirse a FARO®, la Sra. Tyrrell trabajó como vicepresidente sénior global de Recursos Humanos en Idt Corporation, donde lideró un equipo responsable de la planificación de la sucesión global, el desarrollo del liderazgo, la gestión de rendimiento, la participación de empleados y la eficacia organizativa.

La Sra. Tyrrell tiene un posgrado en Gestión Estratégica de la Universidad Crawley de Reino Unido.

  • Equipo editorial de FARO (FET): Como resultado de los esfuerzos de “renovación” de FARO, la empresa creció y tuvo cambios positivos gracias a la creación de las unidades comerciales de gestión de productos y ventas específicas. ¿Cuál es el rol de los Recursos Humanos en FARO frente a los objetivos y desafíos actuales del negocio?

El equipo de Recursos Humanos global ha trabajado en muchas iniciativas estratégicas para responder a los cambios positivos en FARO. En los últimos 10 meses, hemos lanzado numerosas iniciativas, como los cursos de capacitación y desarrollo mediante Lynda.com y una actualización global de nuestras prácticas de orientación. Nuestro objetivo es liberar el potencial de la organización y aprovechar la función de Recursos Humanos en todo el mundo.

-Katrona Tyrrell (KT)

 

 

  • (FET): ¿En qué trabajan actualmente?

Estamos concentrados en la Planificación de sucesión, una de las cuatro iniciativas más importantes de 2018, así como la adopción de una solución global de nómina.

KT

 

 

  • (FET): ¿Cuál considera que es el principal desafío al que se enfrentará Recursos Humanos en el futuro?

Para una empresa que sigue siendo competitiva y relevante en un escenario comercial dinámico, existen varios desafíos actuales para Recursos Humanos que también existirán en el futuro. Uno de los principales desafíos es desarrollar continuamente un pensamiento global y una cultura ética para nuestros empleados y para atraer talentos. También tenemos que estar al día con la tecnología y ver cómo podemos tomar ventaja de esta, además de comprender, adaptar y aprovechar los cambios demográficos y económicos, y usar los datos para impulsar excelentes prácticas de Recursos Humanos.

KT

 

 

  • (FET): ¿Cuál dirías que son las características de un buen líder en esta época de cambios?

Un buen líder es alguien que tiene la integridad y la inteligencia emocional para comprender las necesidades de los empleados. Él o ella deben pensar por anticipado y planear para el futuro; identificar posibles amenazas y oportunidades, así como implementar cambios positivos en la cultura de la organización. Los líderes deben ser innovadores, apasionados por lo que hacen, además tienen que ser capaces de desarrollar fuertes estrategias y de expresar visión estratégica. También deben resolver problemas con la agilidad de cambiar de dirección cuando sea necesario, y por supuesto, ser excelentes comunicadores.

KT

 

 

  • (FET): ¿Qué es lo que más le gusta sobre su trabajo?

¡Todo! FARO es una empresa excepcional con empleados excepcionales. Me encantan los desafíos y las oportunidades diarias y poder el poder trabajar con un equipo global altamente capacitado.

KT

 

 

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